项目进度和成本消耗

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Dynamics 365 Project Service Automation 已发展为 Dynamics 365 Project Operations。有关详细信息，请参阅 Project Service Automation 转换。

对于 Project Service 应用版本 3.x

跟踪进度和计划的需要取决于行业。某些行业在细粒度级别进行跟踪，而其他行业则在更高级别进行跟踪。本文介绍如何规划以满足您的组织的要求。

工作负载跟踪视图

工作负载跟踪视图跟踪计划中任务的进度。此视图将任务使用的实际工时与任务的计划工时进行比较。 Project Service Automation 使用以下公式计算跟踪指标：

最初在创建任务时：计划成本将设置为完成时估计。在任务中记录实际值后，将在工作量的跟踪视图上进行以下计算

Project Service Automation 显示任务的工作量差异估计。如果 EAC 大于计划，则估计该任务将花费比原计划更多的时间。因此etc成本估算，进度落后于计划。如果 EAC 少于计划，则估计任务花费的时间少于原计划。因此，进度提前了。

重新估算工作量

项目经理经常修改最初的任务估计。项目重新估算是项目经理根据项目的当前状态对估算值的看法。但是，建议项目经理不要更改基线数据，因为项目基线代表所有项目利益相关者都同意的项目计划和成本估算的既定来源。

项目经理可以通过两种方式重新估算任务的工作量：

这些方法将导致重新计算任务的 ETC、EAC、进度百分比和任务的估计工作量偏差。它还会重新计算聚合任务的 EAC、ETC 和进度百分比，并生成新的工作量差异估计。

重新估算摘要任务的工作量

可以重新估计汇总任务或容器任务的工作。无论用户是使用聚合任务的剩余工作量还是进度百分比重新估算，都会开始进行以下一组计算：

成本跟踪视图

成本跟踪视图将花费在任务上的实际成本与计划成本进行比较。

此视图仅显示人员成本，不包括支出估算的成本。

Project Service Automation 使用以下公式计算跟踪指标：

创建任务时，计划成本等于完成时的估计成本。在任务中记录“实际值”后，在成本的跟踪视图上计算以下值：

显示任务的成本差异估计。如果完成时的估计成本大于计划成本etc成本估算，则估计成本将花费比最初计划更多的时间。因此，往往会超出预算。如果完成时的估计成本低于计划成本，则估计成本将花费比原计划更少的时间，并且往往低于预算。

项目经理对成本的重新估算

重新估算工作量时，成本跟踪视图中的 CTC、预计完工成本、消耗成本百分比和预计成本偏差都将重新计算。

项目状态总结

工作量跟踪和成本跟踪视图中的跟踪数据显示项目根、摘要任务和叶节点任务级别的进度和成本消耗。项目实体页面中的状态部分显示项目级别状态的摘要。

状态摘要字段

总体项目状态字段是一个可编辑字段，显示项目的总体状态。它使用颜色编码（例如绿色、黄色和红色）来指示风险上升。项目经理可以使用“注释”字段输入有关状态的特定注释。 Status Update Time 字段是不可编辑的，它的值是一个时间戳，指示上次更新状态的时间。

Plan Performance 和 Cost Performance 字段是从跟踪日期开始设置的。如果工作负载跟踪视图中根节点的计划与成本的偏差为正，则可以将这些字段设置为领先。如果根节点的计划和成本方差为负，可以设置为滞后。

您能告诉我们您的文档语言偏好吗？做一个简短的调查。（请注意本调查为英文）

此调查大约需要七分钟。不收集任何个人数据（隐私声明）。